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既存の経費削減による経営改善
資金繰りを改善して経営を立て直すには、金融機関に対するリスケジュールの他にもやらなければならない事があります。
１：事務所家賃の減額交渉
企業にとって最も大きな出費が事務所の維持費です。中でも事務所の家賃は非常に負担が大きいため、早期に改善のメスを入れる必要があります。オーナーとの交渉により大幅に減額する事が出来れば一番良いのですが、立地によっては難しい場合もあります。そうした場合には、家賃の安い物件に移転する事も一つの方法です。業種にもよりますが、スペースが多少狭くなっても業務自体に大きな影響はありません。
その際、オーナー側に解約予告通知を出したら、出来る限り早めに家賃送金をストップし、敷金との家賃相殺を交渉しましょう。敷金精算により満額戻ってくるとは限りませんので、多少強引ですが、キャッシュフローが悪化しているような場合では仕方がないでしょう。
２：OA機器等のリース料の減額交渉
一件聴くと無理のような気もするかもしれませんが、以外と出来たりします。リース業は貸金業等と同じカテゴリに分類されるため、金融機関等と判断基準が非常に似ています。継続的にかかる固定費を削減出来れば非常に大きなメリットがあります。
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