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適切な「経営改善計画書」を作成するポイントについて
会社の経営改善を行う際には、まず「経営改善計画書」を作成し、それに沿って経営の舵取りをする必要があります。では、適切な経営改善計画書を作成するポイントについて解説します。
ポイント１：必ず経営者自らが自分で作る
計画書は経営者自らが作成しなければ意味がありません。顧問税理士や認定支援機関へ相談する事は必要ですが、原案や方針については少なくとも経営者自らが作成すべきです。最終的にそれを用いて金融機関から融資を受ける際には、経営者自身がプレゼンテーションをしなければなりません。ですから、経営者自らが経営改善計画書を作成し、良く理解するという事が重要です。
ポイント２：現状に至った原因を意識する
経営状態の悪化に繋がってしまった原因を意識します。それが分からず経営改善計画書を作成しても、また同じミスを繰り返してしまいます。まずは原因を究明し、それを抜本的に改善出来る計画案でなければなりません。
ポイント３：実行、実現が可能な現実的計画を策定する
経営改善計画書は、それを実現出来る事が大前提になります。努力目標等ではなく、現状の会社の状態から見て本当に実現が可能であるのかどうか、冷静に考えなければなりません。
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